Amador Fernández O.H.
Superior Provincial SJD España
Los Molinos (Madrid).
Hno. Pascal Ahodegnon, Superior General y presidente del II Capítulo de la Provincia San Juan de Dios de España; Hno. Joaquim Erra, consejero General de la Orden Hospitalaria, vocal en este Capítulo; Hermanos consejeros José Luis Fonseca, José Antonio Soria, José María Bermejo, Moisés Martín, Calixto Plumed; Ecónomo Provincial; secretario provincial, Hermanos vocales; director general y colaboradores participantes; secretario del Capítulo; P. Francisco José Ruiz SJ, moderador.
Quisiera también extender este saludo a todos los miembros de la Familia de San Juan de Dios en España, en comunión espiritual y carismática con esta asamblea capitular que hoy iniciamos. Nada de lo que aquí proponemos, proyectamos o soñamos tendría sentido sin esta mirada amplia al conjunto de la misión de la Orden en el territorio español, a las personas que la animan y sostienen, y a quienes reciben atención, apoyo y acompañamiento en los centros y estructuras que conforman esta extensa red samaritana soñada y alentada por el papa Francisco en aquel mensaje inspirador dirigido a nuestro LXXIX Capitulo General.
01/ ¡Te doy gracias, Padre, Señor del cielo y de la tierra! (Mt 11, 25)
Quisiera iniciar esta presentación con las palabras del Señor Jesús, recogidas en el evangelio de san Mateo, expresión desbordante de agradecimiento, conectando este inicio de la fase de celebración del Capítulo con el final del encuentro precapitular, en el que este sentimiento compartido de agradecimiento tuvo una especial relevancia. Y con una mirada más amplia, extender este agradecimiento a todo el camino recorrido por la Provincia San Juan de Dios de España, desde la celebración del I Capítulo Provincial, en mayo de 2022, hasta el presente. Un camino que desde que asumí la responsabilidad que se me confió, propuse estuviera orientado a la consolidación del proyecto que entonces estaba en sus inicios, y a dar continuidad al intenso trabajo de preparación que lo había precedido. Hoy, el proyecto es más sólido, y mantiene esa fundamental línea de continuidad con lo que proyectamos y soñamos durante años para el futuro de la hospitalidad en España. Continuamos avanzando en la hospitalidad que nos une durante estos casi cuatro años, y hoy deseamos ampliar esta hospitalidad en el cambiante mundo en el que vivimos.
Por mi parte, solo puedo expresar agradecimiento por lo vivido en este período intenso del camino de nuestra Provincia, que no puede comprenderse sin considerar el legado de los Hermanos y Colaboradores que, con estructuras jurídico-canónicas diferentes, mantuvieron viva la llama de la hospitalidad. Hoy somos nosotros portadores de esa llama, que queremos custodiar, ampliar y transmitir de forma responsable y audaz.
En este momento, en el que la dinámica propia del Capítulo nos invita contemplar el camino recorrido y, al mismo tiempo, proyectar el futuro inmediato, comparto con vosotros este sentimiento de gratitud, que se hace oración y alabanza: ¡Te doy gracias, Padre, Señor del cielo y de la tierra!
De acuerdo con la propuesta de la comisión encargada de diseñar y acompañar el proceso capitular, esta presentación no pretende abarcar todos los aspectos de la vida de nuestra Provincia, tan compleja y dinámica, sino solo subrayar algunas cuestiones más relevantes, desde la perspectiva amplia de la responsabilidad de gobierno. La presentación será complementada con la presentación del Director General y con los informes relativos a las Áreas, Departamentos, Centros y otras estructuras provinciales, que todos los capitulares tenemos a nuestra disposición.
02/ Ampliar la hospitalidad
Una mirada apreciativa sobre el conjunto de nuestra Provincia nos permite descubrir, junto a algunas dificultades, retos e incertidumbres, muchos signos de esperanza. Debemos apoyarnos en lo que genera vida, en lo que nos motiva e impulsa, sin dejar que una mirada excesivamente centrada en nuestros problemas nos impida valorar el extraordinario vigor de la misión de la Orden la Provincia de España. A lo largo de estos años, los diferentes niveles de nuestras estructuras de gobierno y gestión han valorado y apoyado muchos proyectos nuevos, y todos hemos podido percibir ese impulso carismático en la apertura a nuevos ámbitos de misión, en los procesos de transformación que están en marcha en muchos centros y dispositivos, y en la búsqueda constante de respuestas más coherentes y adaptadas a las necesidades de las personas. Con mucha generosidad y esfuerzo, el conjunto de la Familia de San Juan de Dios en España está realmente ampliando la hospitalidad. Una hospitalidad que llega a más personas, que compromete a más personas, y que extiende también las alianzas con administraciones públicas estatales, autonómicas y locales, y con muchas otras entidades y personas con las que compartimos vocación de servicio y pasión por la hospitalidad que evangeliza.
Algunas líneas de acción aprobadas por nuestro Capítulo, y reforzadas por el Capítulo General, han impulsado y orientado este dinamismo, cuyos límites no deberían ser establecidos de antemano, sino en el ejercicio del discernimiento prudente que corresponde a los diversos órganos de gestión y gobierno, con la participación de todas las personas implicadas. La línea de acción 1.2 del I Capítulo Provincial pedía a la Provincia recién constituida “detectar y priorizar la respuesta ágil a las personas más vulnerables en cualquiera de sus situaciones”. A lo largo de estos cuatro años se han puesto en marcha en la Provincia treinta nuevos proyectos de misión, que dan respuesta a necesidades emergentes, o que posibilitan nuevos modelos de intervención y de atención en ámbitos en los que la Orden está presente desde hace décadas, o siglos. Estos nuevos proyectos son el mejor indicador de la vitalidad de nuestra Provincia, y tenerlos ahora presentes es para toda la Familia de San Juan de Dios un motivo de esperanza:
- Pediatric Cancer Center para niños con cáncer en el Hospital SJD Barcelona.
- Centro de salud mental para personas sin hogar Errondo Gure Etxea en Donostia de la mano de la Diputación Foral.
- Nuevo edificio del Campus Docent Sant Joan de Deu en Sant Boi para estudiantes de enfermería.
- Nuevo Hospital general San Juan de Dios de Sevilla.
- Nueva Unidad de Diálisis en San Juan de Dios Zaragoza.
- Segunda unidad Acompanya’m para jóvenes vulnerables con trastorno mental en Cataluña.
- Nueva empresa para la inserción laboral en Cataluña gestionada por la Fundación Benito Menni.
- Inicio de la construcción del edificio Únicas del hospital Sant Joan de Deu Barcelona enfermedades raras.
- Sant Joan de Déu Terres de Lleida acoge menores migrantes y desarrolla un programa de inserción social y laboral.
- nuevo centro de día con 30 plazas para mayores en San Juan de Dios Antequera.
- Nuevo centro de Sant Joan de Déu Serveis Socials Barcelona para mujeres mayores sin hogar en Calella.
- SJD Terres de Lleida inicia las obras del nuevo Hospital de Día de salud mental infantil y juvenil de Tremp.
- Se inician las obras de reforma y ampliación del Hospital general de San Juan de Dios de Burgos.
- Nuevo Hospital de Día Infanto-Juvenil con 16 plazas en SJD Gipuzkoa.
- Remodelación de la Llar SJD en Manresa de 9 apartamentos para personas refugiadas de la Fundació Germà Tomàs Canet.
- El Programa Tandem de la F. Germà Benito Menni impulsa la ocupación juvenil para jóvenes en riesgo de exclusión social a nivel nacional.
- La F. Tomàs Canet abre una casa de acogida en Sant Just Desvern destinadas a familias refugiadas monoparentales de madre.
- San Juan de Dios inaugura en Sant Boi de Llobregat el RISE Center para liderar la investigación y la innovación en salud mental.
- Se inician las obras de Hort 2.0 de la Vila, los 100 apartamentos de SJD en Barcelona para personas sin hogar
- La Fundación San Juan de Dios inaugura el nuevo edificio del centro de simulación del Campus Docente para estudiantes de enfermería de San Rafael en Madrid.
- San Juan de Dios en Valencia inaugura un nuevo centro de Urgencia social para personas sin hogar.
- 3 nuevos centros de SJD para migrantes dentro de Plan de Emergencia en León, Palencia y Sevilla.
- Nuevo Centro Especial de Empleo en Pamplona para 29 personas. Fundación La Granada.
- Nuevo centro de día en Hogar Clínica de San Rafael en Vigo para personas mayores con discapacidad.
- Primera piedra del Centro de Salud Mental del Garraf del Parc Sanitari Sant Joan de Déu en Vilanova i la Geltrú.
- Nueva unidad de Diagnóstico por imagen y Urgencias Hospital Santa Clotilde en Santander.
- SJD inaugura en el centro de Palma de Mallorca una tienda solidaria MOSS.
- Nueva maternidad en el Hospital San Juan de Dios Córdoba.
- 7 pisos Programa de Protección Internacional en San Juan de Dios en Burgos.
- San Juan de Dios de Tenerife pone en marcha en 2025 un nuevo edificio para la Unidad de Oncología Radioterápica y consultas
Este impulso genera a veces inquietud e incertidumbre, porque no siempre todos los elementos implicados en cada proceso pueden ser valorados con total claridad y seguridad, pero creo que todos compartimos la convicción, que el Capítulo General ha subrayado con fuerza, de que “expandir la hospitalidad” es una exigencia intrínseca del carisma. El ejemplo de San Juan de Dios nos anima a ser audaces y arriesgados, dejándonos afectar hasta la “quiebra del corazón” por la realidad que nos rodea y ofreciendo respuestas de ayuda eficaz, en forma de cuidados, curación y apoyo, a tantas personas que viven acompañadas por el sufrimiento.
El camino de la Familia de San Juan de Dios en España tendrá futuro si esta sensibilidad está siempre presente, si ponemos la mirada en las personas y en sus necesidades, si seguimos extendiendo y recreando la hospitalidad en las estructuras y en los planes, en los órganos de gobierno y de gestión y, sobre todo, en cada gesto, en cada palabra, en cada mirada, en el escenario cotidiano de nuestra misión, en la relación directa, cercana y cálida con las personas a las que acompañamos.
03/ Transmisión carismática
En la línea de acción n. 6 para el Área de Hospitalidad nuestro I Capítulo Provincial nos proponía varias acciones, con diferente nivel de operatividad, para “preservar y promover la identidad de la Orden”. Se subrayaba la necesidad de promover la cultura institucional, articulando la formación teórica y experiencial desde la Escuela de Hospitalidad, y se señalaban algunos otros elementos fundamentales en los procesos de lo que ahora solemos denominar “transmisión carismática”.
La Escuela de Hospitalidad, como estructura estable y propuesta sistemática de formación institucional, ha adquirido un gran desarrollo en la Provincia. Depende de la Dirección de Personas, Valores e Identidad, y está integrada, por decisión del gobierno provincial, en la Fundación San Juan de Dios, que da soporte académico, técnico y financiero, a las actividades que realiza la Escuela. Durante el cuatrienio se programaron más de seiscientas acciones formativas, con cerca de nueve mil participantes.
La Escuela ofrece una formación diferenciada por niveles (formación en la acogida, formación general, formación continuada), con propuestas adaptadas para cada nivel. Considerada en su conjunto, y destacando también la relevancia de la formación en la acogida, la propuesta de la Provincia, dentro del marco definido por la Orden para la formación institucional, permite llegar a muchas personas, y es altamente valorada por quienes participan en los procesos. En un mundo que cambia, la formación institucional se enfrenta también a varios retos, como mejorar los programas y los métodos, reforzar la comunicación y potenciar el uso de herramientas digitales.
La participación de los Hermanos en la Escuela de Hospitalidad es un elemento fundamental. Actualmente son treinta los que están vinculados como docentes a estos procesos en sus diferentes niveles, y sería deseable que más Hermanos pudieran aportar sus conocimientos y su testimonio de vida. Hay que destacar especialmente la positiva aportación los Hermanos que en el nivel local participan en la formación en la acogida, visibilizando la presencia de los Hermanos en la misión y siendo vínculo de comunión con el patrimonio carismático-espiritual de nuestra Institución.
La transmisión carismática no depende solo de estructuras como la Escuela de Hospitalidad. El Capítulo General nos ha recordado la importancia de la coherencia personal e institucional, del testimonio de los Hermanos y Colaboradores, de las estructuras orientadas a la misión, de la gobernanza alineada con el carisma, de los modelos de atención basados en la hospitalidad, de la atención a áreas que consideramos identitarias como la Espiritualidad, la Ética y la Solidaridad. Para que la transmisión del carisma sea una realidad viva, todos estos elementos han de estar correctamente orientados y alineados con la identidad institucional.
El debate teórico sobre algunas cuestiones y el apego a modelos con un cierto carácter personalista frenan en ocasiones el impulso carismático que se percibe en estos procesos. Tal vez tendríamos que centrarnos más en lo esencial, en las ideas y experiencias que subyacen en expresiones, movimientos o impulsos que no están formulados con total precisión, porque de lo que se trata es de que nuestra Orden, nuestra Provincia, lleguen a ser “un espacio donde cada uno pueda descubrir la llamada a vivir la vocación de la hospitalidad y expresarla en sus diversas formas: misión, formación, espiritualidad y celebración” (LXX Capítulo General, Declaraciones, 2 a).
04/ Misión compartida
El I Capítulo Provincial pedía “estudiar y definir la misión compartida”, vinculándola a la promoción de la cultura institucional. Los documentos y orientaciones de la Iglesia y de la Orden son el marco en el que se debe comprender lo que significa compartir misión en las familias carismáticas. Debemos reconocer que se trata de una realidad que presenta una gran diversidad en el conjunto de la Iglesia, y que incluso dentro de nuestra Institución genera algunos debates. Los documentos suelen utilizar un lenguaje motivacional, y se orientan más a animar y promover que a definir con precisión los conceptos o a establecer límites. Pero todos reconocemos con agradecimiento que estamos ante un signo de los tiempos que genera vida y esperanza, que aporta dinamismo y nuevas perspectivas a la misión de las familias religiosas, y en concreto a la misión de nuestra Orden.
El Departamento de Misión Compartida en nuestra Provincia está vinculado a la Dirección de Personas, Valores e Identidad, animado por una comisión integrada por Hermanos y Colaboradores. Durante este cuatrienio se ha hecho un gran esfuerzo, teniendo como hoja de ruta el documento “Descubriendo lo que nos une en misión compartida”, identificando y formando referentes en los Centros, y constituyendo grupos locales que desean profundizar en el carisma y la espiritualidad de San Juan de Dios, reconociendo su participación en la misión. Los encuentros con las Comunidades, con los directivos y con los propios grupos locales han generado una dinámica de participación y compromiso que hoy podemos reconocer con agradecimiento.
En este intenso trabajo ha sido también muy relevante la coordinación con CONFER, participando activamente en sus estructuras de animación de la misión compartida. Aunque esta realidad adquiere matices diversos en cada familia religiosa, reconocer aquellos elementos esenciales que la dotan de sentido en la Iglesia es fundamental para poder seguir avanzando en el camino emprendido.
La aportación de los Hermanos en el ámbito de Misión Compartida es fundamental. Siguiendo las orientaciones del Capítulo General, todos estamos llamados a “ser testigo y presencia de la hospitalidad”, y a “estar siempre cercanos a todos los miembros de la Familia Hospitalaria, garantizando la inspiración continua del espíritu de nuestro hermano Juan de Dios”. La edad, las condiciones de salud, la responsabilidad o los cargos, son elementos a tener siempre en cuenta para modular este testimonio y esta presencia, pero esta tarea nos convoca a todos, nos urge a todos, a todos nos compromete.
La Misión Compartida se expresa también en el ámbito de la gobernanza, que tanto nos preocupa en estos momentos. La partición de los Colaboradores en los órganos de gobierno y de gestión, en todos los niveles de la estructura provincial, es una realidad que solo podemos reconocer y agradecer. Ciertamente, juntos podemos dar gracias a Dios por el don de la hospitalidad que hemos recibido (Cfr. Declaraciones del LXX Capítulo General), y que en fecunda comunión compartimos y transmitimos.
05/ Buen trato
Siguiendo las orientaciones de la Iglesia y de nuestra Orden, como respuesta a una sensibilidad creciente en nuestra sociedad, que valora cada vez más el compromiso de las personas y las instituciones orientado a garantizar entornos seguros, libres de cualquier forma de abuso o violencia, nuestra Provincia ha desarrollado en este cuatrienio el área de Buen Trato y Protección, que tiene como objetivo salvaguardar los derechos de las personas vulnerables a las que atendemos frente a cualquier forma de abuso, fomentando el buen trato entre todos los que formamos la Familia de San Juan de Dios. El área trabaja en dos líneas fundamentales: Prevención y actuación ante posibles casos de abuso o maltrato.
En alianza con el grupo “Holistic”, vinculado a la Universidad Comillas, se ha desarrollado la política de buen trato, cuyas líneas fundamentales están recogidas en el documento “Hospitalidad, casa segura”. Durante el período que consideramos, el esfuerzo se ha orientado sobre todo a la formación, elaborando e implementando un plan con diversas acciones formativas para Hermanos y Colaboradores. También se han elaborado protocolos de actuación adaptados a diversos colectivos de personas, y se ha apoyado a los Centros y a la Provincia en la gestión de algunos casos. La coordinación con otras áreas, como la comunicación, la asesoría jurídica, direcciones asistenciales y de personas y valores, ética y bioética, ha posibilitado la creación de una red orientada a garantizar el buen trato, en entornos que ofrecen una hospitalidad segura.
Hay que destacar también la colaboración con la CONFER y con la Conferencia Episcopal Española, cuyo esfuerzo para orientar adecuadamente tanto la prevención como el posible reconocimiento y reparación de víctimas de abusos en entornos de la Iglesia Católica ha posibilitado avances reales y algunos acuerdos relevantes con el gobierno.
Nuestro Capítulo General ha reforzado en sus declaraciones el compromiso de nuestra Orden en esta materia, con el propósito de garantizar “que nuestros centros y comunidades sean espacios seguros para todos (colaboradores, enfermos y personas asistidas, hermanos etc.), donde se prevenga y actúe contra toda forma de abuso” (Declaraciones LXX Capítulo General 2c). En el futuro inmediato será necesario, entre otros retos que se señalan en el propio informe del área, consolidar la implantación de la política de Buen Trato en todos los Centros, y continuar con la propuesta formativa en esta materia, que tanto puede contribuir a la prevención de situaciones no deseadas que lesionan derechos de las personas.
06/ Visita canónica
Durante el primer semestre del año 2025 realicé la visita canónica a la Provincia. Planteamos esta visita principalmente como una oportunidad para animarnos mutuamente en nuestro compromiso de servicio a las personas enfermas y necesitadas. En el transcurso de la visita se generaron espacios de encuentro y diálogo con los equipos directivos de todos los Centros canónicos, de las Fundaciones, Asociaciones y otras entidades a través de las cuales la Provincia lleva adelante la misión. Además, a propuesta de los responsables locales, también hubo encuentros con otros equipos, principalmente los Servicios de Atención Espiritual y Religiosa, los comités o grupos de reflexión en el ámbito ético, mandos intermedios, y algunos
En los encuentros con los equipos directivos ha primado la “mirada carismática” sobre otras cuestiones. Desde esta perspectiva, se percibe también que algunos Centros sienten la necesidad de abrir procesos de discernimiento sobre la misión concreta que realizan, con una mirada sensible, como nos pide el LXX Capítulo General, hacia las personas más frágiles y hacia los colectivos más vulnerables.
Hemos podido dialogar con los equipos sobre aquellas dimensiones más identitarias, como la atención espiritual y religiosa, la ética y la bioética, la gestión carismática, la misión compartida y la solidaridad. En general, existe una clara conciencia de que estas cuestiones son fundamentales para la misión de la Orden. El diferente tamaño de los Centros condiciona las posibilidades de contar con personas dedicadas en exclusiva, y también la dotación presupuestaria, pero en la Provincia hay una gran sensibilidad hacia estos temas, y se buscan sinergias y soluciones creativas para que sean adecuadamente atendidos, como la creación de comités de bioética intercentros y la atención espiritual y religiosa coordinada para varias estructuras.
Durante la visita mantuvimos también encuentros con los comités de dirección de las Unidades Territoriales. En la actual estructura de animación y gobierno de la Provincia la organización territorial tiene un papel fundamental, posibilitando una gestión de mayor proximidad, desde un conocimiento mucho más certero de la realidad de cada territorio, región o comunidad autónoma.
La visita canónica ha sido un tiempo de gracia y, sobre todo, un espacio de hospitalidad en el que hemos querido privilegiar la mirada carismática sobre cada una de las realidades en las que los Hermanos y Colaboradores siguen haciendo presente la misión de la Orden en España. La extraordinaria fuerza de esta misión, con presencia en tantos ámbitos y apoyando a tantas personas vulnerables, es motivo de profundo agradecimiento.
Agradezco al Hno. Benigno haber ejercido como secretario de la visita, y al Hno. Moisés que también lo hizo en Sevilla. También agradezco a los Hnos. consejeros su presencia, su apoyo y sus orientaciones durante estos meses. Y a toda la familia de San Juan de Dios en España su acogida fraternal y su compromiso con la misión carismática que compartimos.
07/ Comunión, participación, misión
Comunión, participación, misión, es el lema que guía el proceso sinodal impulsado por el papa Francisco desde el año 2021, y que tanto bien está haciendo a la Iglesia. Quiero concluir esta presentación uniendo esta experiencia sinodal de la Iglesia con nuestra propia experiencia en el proceso de preparación del Capítulo y en el encuentro precapitular que compartimos y disfrutamos en este mismo espacio hace pocas semanas. Ciertamente, estamos viviendo una experiencia de comunión en torno al carisma de la hospitalidad; una comunión que integra las diferencias y las valora como expresión de la riqueza del carisma; una comunión que nos permite reconocernos como hermanos, en el camino de la hospitalidad. Todo el proceso está siendo también una experiencia de participación, en el que muchas personas se han implicado activamente. Esta participación adquiere una dimensión muy profunda y eficaz en la sintonía espiritual y en la cercanía orante. Y, finalmente, vivimos juntos una experiencia de misión compartida, en procesos de discernimiento sobre el futuro inmediato, que también orientan nuestro compromiso presente, y con la mirada puesta en las personas a las que curamos, cuidamos y acompañamos con misericordia y hospitalidad.
Hoy iniciamos esta nueva etapa del proceso capitular, y formulo el deseo, que se hace también oración, de que sigamos así, en comunión, con voluntad de participar activamente, orientados siempre a la misión de hospitalidad que se encarna en nuestros centros y estructuras de servicio.
Un agradecimiento muy sincero a todos, especialmente a la comisión encargada de preparar u animar el proceso capitular, por su intenso y eficaz trabajo.
Te doy gracias, Padre, Señor del cielo y de la tierra, por lo vivido, por lo que estamos viviendo, por el impulso carismático que alienta en nuestros gestos y palabras. Gracias por el regalo de la hospitalidad y por todas las personas que la encarnan en pequeñas historias que generan vida.